Crescimento sem direção dedicada
A empresa tem projetos e oportunidades, mas falta uma liderança sênior para definir prioridades, orçamento e responsabilidades.
Quando o marketing precisa de liderança, mas a empresa ainda não quer — ou não precisa — contratar um executivo em tempo integral. A Atelier LB assume a direção do trabalho, define prioridades e coordena as competências necessárias.
Conversar sobre direção de marketingQuando faz sentido
Não se trata de substituir toda a equipe ou terceirizar todas as atividades. O objetivo é criar clareza de direção e responsabilidade pelo avanço do marketing.
A empresa tem projetos e oportunidades, mas falta uma liderança sênior para definir prioridades, orçamento e responsabilidades.
Uma mudança de equipe, uma nova fase ou uma demanda temporária exige continuidade e capacidade de decisão.
Há bons fornecedores e competências, mas ninguém coordena estratégia, calendário, qualidade e decisões entre eles.
Atuação
Entender o momento do negócio, revisar iniciativas e organizar as decisões de marketing que merecem atenção.
Definir objetivos, responsabilidades, indicadores, orçamento e um ritmo de acompanhamento adequado à empresa.
Orientar equipes internas, especialistas e agências, alinhando briefing, decisões e qualidade das entregas.
Manter a estratégia conectada aos resultados e ajustar o plano conforme o aprendizado e as restrições do negócio.
Modelos de trabalho
São modelos diferentes. A escolha depende de continuidade, maturidade da equipe, complexidade e capacidade de investimento.
Tende a fazer sentido quando há necessidade contínua de liderança e uma estrutura interna capaz de sustentar a posição.
Adequados para executar disciplinas específicas. A coordenação estratégica do conjunto precisa estar claramente atribuída.
Permite contar com liderança sênior em formato definido para o desafio, trabalhando com a equipe e os parceiros existentes.
Como trabalhamos
Escutamos a liderança, avaliamos a operação e identificamos decisões pendentes.
Alinhamos objetivos, atribuições, autonomia, rotina de trabalho e duração da colaboração.
Organizamos prioridades e coordenamos as competências necessárias, internas ou sob demanda.
Acompanhamos indicadores e entregas, identificamos obstáculos e propomos os próximos passos.
Perguntas frequentes
Quando há necessidade de orientação sênior e coordenação das iniciativas, mas o contexto ainda não justifica ou não permite uma contratação permanente.
O CMO sob demanda assume um papel de direção e responsabilidade pelas prioridades. A agência costuma executar um conjunto de disciplinas. Os modelos podem trabalhar juntos.
Não necessariamente. Pode liderar, apoiar e desenvolver o trabalho da equipe interna e dos parceiros já contratados.
A colaboração é desenhada conforme o desafio: escopo, envolvimento, responsabilidades, governança e duração são definidos em conjunto.
O investimento varia conforme a dedicação, a complexidade e a responsabilidade assumida. Primeiro entendemos o contexto; depois propomos um escopo e orçamento.