A marca
Criar uma marca é uma coisa. Transformá-la em um negócio é outra. Fundada em 2016, a CÔCO GIN nasceu com a ambição de criar objetos de decoração que combinassem design, referências artísticas e históricas, materiais de qualidade e técnicas artesanais.
Com posicionamento premium e vocação internacional, a marca precisava desenvolver não apenas uma identidade própria, mas toda a estrutura necessária para levar seus produtos ao mercado. Como cofundador, Ludovic de La Bédoyère assumiu responsabilidades que conectavam estratégia, marketing, desenvolvimento comercial e gestão operacional.
Construção da marca e desenvolvimento de produtos
A CÔCO GIN foi concebida em torno de um universo criativo singular, combinando referências artísticas, narrativas históricas e savoir-faire artesanal. O trabalho envolveu o desenvolvimento do posicionamento da marca, de suas coleções, da apresentação dos produtos e de sua estratégia de entrada no mercado. Entre as primeiras criações estavam bandejas laqueadas de edição limitada, produzidas artesanalmente no Vietnã por meio de técnicas tradicionais e processos de fabricação exigentes. O desenvolvimento das coleções exigia conectar visão criativa, seleção de materiais, relacionamento com fabricantes, qualidade de produção e viabilidade comercial. O desafio era preservar o posicionamento premium da marca em cada etapa, do conceito à entrega ao cliente.
02E-commerce e distribuição internacional
Construir a presença comercial da CÔCO GIN significou desenvolver diferentes canais de venda para públicos com necessidades distintas. A estratégia combinou e-commerce próprio, marketplaces internacionais, relacionamentos com concept stores, varejistas e distribuidores, além de oportunidades B2B junto a profissionais de arquitetura de interiores e hospitalidade. O trabalho incluiu marketing digital, produção de conteúdo, relações públicas, campanhas, presença em eventos e iniciativas de aquisição de clientes. Com atuação em mercados europeus e nos Estados Unidos, a marca buscou desenvolver uma distribuição internacional coerente com seu posicionamento, integrando canais digitais e físicos. Mais do que gerar visibilidade, o objetivo era criar caminhos concretos para transformar interesse em vendas e relacionamentos comerciais.
03Operação, gestão e desenvolvimento do negócio
Por trás da expressão criativa e comercial da marca, havia a complexidade de operar um negócio internacional. A atuação envolveu planejamento comercial, gestão de fornecedores e fabricantes, acompanhamento da produção, logística, estoques, distribuição e experiência do cliente. Também incluía gestão financeira, elaboração de orçamentos, acompanhamento de indicadores de desempenho, fluxo de caixa e decisões relacionadas à rentabilidade. Conciliar qualidade premium, ciclos de produção, investimentos, prazos e desenvolvimento comercial exigia decisões constantes e uma visão integrada do negócio. Essa experiência empreendedora reforçou uma convicção que hoje orienta a Atelier LB: marketing precisa estar conectado à realidade operacional e aos objetivos econômicos da empresa.
