Como trabalho
Nem toda empresa precisa de um CMO em tempo integral — mas quase toda empresa precisa de direção. Trabalho em quatro formatos, sempre dentro do time e com responsabilidade sobre o resultado.
Formatos
Liderança de marketing sênior, em tempo parcial.
Para empresas que precisam de direção estratégica de marketing sem contratar um C-level em tempo integral. Assumo a liderança da área: prioridades, time, agências, orçamento e indicadores.
Clareza antes de investir em execução.
Um olhar externo e sênior sobre posicionamento, canais, produto digital e jornada. Termina em decisões, não em slides: o que fazer, em que ordem, com que recursos.
Alguém responsável pelo resultado, do briefing ao go-live.
Condução de projetos de site, e-commerce, CRM ou plataforma: escopo, fornecedores, times técnicos, prazos e qualidade. Experiência em projetos internacionais e multi-mercado.
Reforço sênior em momentos decisivos.
Suporte a agências em pitches, contas complexas e projetos internacionais — como estrategista, diretor de projeto ou interlocutor sênior junto ao cliente final.
IA como camada da estratégia
A inteligência artificial não é um serviço isolado da Atelier LB. É uma camada que pode atravessar estratégia, marketing, conteúdo, CRM, produto e operações.
O objetivo não é simplesmente "usar IA". É identificar onde ela pode aumentar velocidade, capacidade, qualidade ou inteligência — e transformar isso em processos que o time consegue realmente incorporar.
Da automação de tarefas à criação de novos workflows, agentes e sistemas de apoio à decisão, a IA entra onde existe um problema real a resolver.
Análise, pesquisa, síntese e apoio à decisão.
Conteúdo, personalização, campanhas e produtividade.
Segmentação, automação e relacionamento.
Experiências, workflows, prototipagem e novos serviços.
Automação, agentes, processos e ganho de capacidade.
Não começamos pela tecnologia. Começamos pelo problema.
Método
O método não muda com o tamanho do projeto. O que muda é a profundidade de cada etapa.
Contexto real do negócio, restrições, time e histórico. Conversas com quem executa, não só com quem decide.
Menos frentes, melhor feitas. Escolhas explícitas sobre o que fica de fora e por quê.
Plano, papéis, ritmo, indicadores e ferramentas. Quando faz sentido, incorporamos IA e automação à operação para aumentar a capacidade do time — sem transformar tecnologia em objetivo.
Trabalho dentro do time, com o time. Estratégia que não sobrevive ao contato com a execução não serve.
O objetivo é deixar autonomia: processos, aprendizados e pessoas capazes de seguir sem mim.