18+ anos de experiência internacional

18+ anos construindo, liderando e transformando negócios digitais.

Minha experiência combina marketing, estratégia digital, produto, tecnologia e operações — construída ao longo de mais de 18 anos entre Europa, Estados Unidos e Brasil.

Grandes marcas, grupos internacionais, agências, consultorias e um negócio próprio. Sempre no ponto onde estratégia, liderança e execução se encontram.

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Trajetória profissional

Uma trajetória construída em diferentes contextos.

Da agência ao empreendedorismo, passando por grandes marcas e organizações internacionais.

  1. Atelier LB

    2026 — Hoje

    Rio de Janeiro, Brasil

    Fractional CMO

    CMO Sob Demanda · Liderança de Marketing e Digital

    Liderança de marketing e digital para empresas que precisam transformar estratégia em execução. Estratégia, posicionamento, crescimento, digital, produto, CRM, equipes e parceiros.

  2. Côcogin

    2016 — 2025

    London · Paris · Lisbon · São Paulo

    Empreendedorismo & Operações

    Co-Fundador & COO

    Criação e desenvolvimento de uma marca própria de homeware, da estratégia e posicionamento à operação, e-commerce, produção, logística e expansão internacional.

  3. GMR Marketing

    2014 — 2016

    London

    Liderança Digital

    Head of Digital

    Direção de projetos digitais e integração entre estratégia, experiência, tecnologia e execução para marcas internacionais.

  4. Publicis

    2012 — 2014

    Paris

    Liderança de Projetos

    Diretor de Projetos — Campanhas Globais

    Direção de projetos internacionais e coordenação de equipes multidisciplinares para grandes marcas e campanhas globais.

  5. Adimeo

    2007 — 2012

    Paris

    Vendas & Marketing

    Diretor de Vendas e Marketing

    Desenvolvimento comercial, estratégia digital, marketing e direção de projetos para clientes de diferentes setores.

  6. Sogeti — Capgemini

    2007

    Paris

    Tecnologia & Negócios

    Engenheiro de Vendas

    Interface entre negócio e tecnologia, com foco em soluções digitais, relacionamento com clientes e desenvolvimento de projetos.

Diferentes perspectivas

Uma experiência construída em diferentes lados da mesa.

Ao longo da carreira, trabalhei em posições diferentes dentro do ecossistema de marketing e digital. Essa combinação me permite entender não apenas o que precisa ser decidido, mas também o que é necessário para fazer a decisão acontecer.

Grandes marcas e grupos internacionais

Louis Vuitton · SAP · LG Electronics · Capgemini · SFR · FIFA Museum · Adecco · Kering

Agências e consultorias

Publicis · GMR Marketing · Adimeo · Sogeti / Capgemini

Empreendedorismo e operação

CÔCOGIN

Marketing · Digital · Produto

Estratégia · Posicionamento · Growth · Digital · E-commerce · CRM · Produto · Experiência · Transformação · Innovation

A experiência por trás do papel

Não é apenas experiência de marketing. É experiência de contexto.

Trabalhar em grandes organizações, agências e negócios próprios me ensinou a olhar para marketing de diferentes perspectivas: a do negócio, a da marca, a do cliente, a da tecnologia e a da execução.

Isso permite entrar rapidamente em estruturas existentes, entender onde está a complexidade, identificar o que realmente precisa ser decidido e alinhar as pessoas certas para fazer a estratégia avançar.

01

Entender

Ler rapidamente o negócio, a organização, os objetivos e as restrições.

02

Decidir

Transformar complexidade em prioridades, escolhas e direção.

03

Fazer acontecer

Alinhar equipes, parceiros e especialistas para levar a estratégia à execução.

A trajetória se vê nos projetos.

Mais do que cargos ou empresas, minha experiência aparece nos problemas que fui chamado para resolver: lançar produtos, construir marcas, transformar experiências digitais, estruturar CRM, criar produtos digitais, coordenar ecossistemas complexos e fazer diferentes equipes trabalharem na mesma direção.

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Hoje

Essa trajetória é a base do meu trabalho como CMO Sob Demanda.

Minha experiência me permite entrar em diferentes tipos de organizações, entender rapidamente sua complexidade e assumir a direção onde ela é necessária.

Não se trata apenas de definir uma estratégia. Trata-se de entender o negócio, organizar prioridades, alinhar equipes e parceiros e fazer a estratégia chegar à execução.

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